Справа часу. Чого мене навчило мистецтво варити пиво Лабораторія (370055060)

Будьмо! Захоплива і мотивуюча історія пивного революціонера, яка допоможе знайти інгредієнти, потрібні для успішної кар'єри у сфері продажу та маркетингу споживчих товарів. Нік Міллер продав дуже багато пива за роки роботи у британській пивній індустрії. Від залів для гри в бінго та чоловічих клубів у Східному Лондоні до просування пивних брендів світового класу в національні мережі пабів та супермаркетів. Використовуючи потужну суміш з креативності, відданості та дисципліни, а також розумну стратегію продажів і маркетингу, він та його команда перетворили бренд Peroni з нішевого італійського імпорту на провідний британський лагер. Пізніше він очолив виробництво крафтового пива Meantime, кардинально змінив бренд і зрештою продав його компанії SABMiller за 120 мільйонів фунтів стерлінгів. У книжці «Справа часу» зібрані всі уроки, які Нік отримав протягом своєї виняткової кар'єри, щоб показати будь-якому лідеру, як стратегічно мислити про продажі та маркетинг і максимізувати сильні сторони своєї команди. Чому варто прочитати книжку «Справа часу. Чого мене навчило мистецтво варити пиво»? * Переможець Business Book Awards 2023. * Узагальнює всі уроки, які Нік засвоїв протягом своєї дивовижної кар'єри, щоб показати кожному лідеру, на що ви здатні. * Допомагає навчитися: стратегічно мислити про продажі та маркетинг, використовувати сильні сторони своєї команди, знаходити переваги у невдачах та бар'єрах, аналізувати власні сильні та слабкі сторони, мотивувати свою команду й отримувати задоволення від процесу. * Сформує впевненість, щоб повірити у власні здібності та потенціал, ставити перед собою високі цілі та досягати успіху. * Текст приправлений кумедними анекдотами та цікавими історіями з власної кар'єри Ніка Міллера. Про автора: Нік Міллер приєднався до світового пивоварного гіганта SAB Miller у 2005 році й очолив його діяльність у Великобританії та Ірландії, перетворивши бренд Peroni на лідера ринку світлого пива. Розчарований корпоративними процесами прийняття рішень, він придбав частку в крафтовому виробникові пива Meantime, що перебував у скрутному становищі, і змінив уявлення людей про пиво. Його книга «Справа часу. Чого мене навчило мистецтво варити пиво» детально описують злети, падіння, випробування й негаразди його багатогранної та успішної кар'єри, а також бізнес-уроки, які він засвоїв на цьому шляху. Цитати: > Броварство — це магія, яка стається, коли ви вперше підносите холодний келих > до губ і відчуваєте аромат пінної шапки. Кожен бровар знає, як важко, складно, > але й невимовно приємно варити пиво та підбирати інгредієнти так, щоб люди > могли скуштувати цю магію. Я чудово розумію, що до цього моменту я «дозрів» > завдяки довгій, непростій і дуже щасливій кар’єрі в галузі, яку досі люблю. > З роками я зрозумів, що у підприємницькому мисленні дуже важливу роль відіграє > дихотомія ризику та винагороди. Є теорія про ризик у бізнесі, яку у 1979 pоці > запропонували Канеман і Тверські. Звучить вона приблизно так: готовність > людини піти на ризик залежить від того, як вона сприймає ситуацію. У виграшній > ситуації люди уникатимуть ризику, а у програшній — ітимуть на нього. Згідно з > іншими дослідженнями, схильність до ризику у бізнесі часто корелює з досвідом > конкретної людини — роками, які вона провела у світі підприємництва. Інакше > кажучи, у питаннях ризику становище підприємця, його знання та життєві > обставини важать більше, ніж характер. З цього випливає, що, оцінюючи власну > готовність ризикнути, потрібно бути об’єктивним і чесним із собою. > Коли ви приймаєте серйозні рішення і вони виявляються правильними, перед вами > відкриваються абсолютно нові та значно ширші кар’єрні горизонти. Хтось назве > це удачею, інші інстинктом, але хай там як, у своїх рішеннях ви маєте бути > сміливими. Ідея про те, щоб пожертвувати короткостроковими вигодами заради > довгострокової мети, є фундаментом стратегічного планування — її корисно > застосовувати як до власного життя та кар’єри, так і для планування розвитку > компанії чи бренду. > Ви можете як завгодно сильно любити свій продукт або бізнес, але ця любов > необґрунтована, якщо ви не знаєте показників, які її виражають.