Зосереджена робота. Правила концентрації в шаленому світі Наш Формат (370078166)

Соцмережі та месенджери, гори листів в електронній скриньці, кілька проєктів водночас... Усе це надто розпорошує нашу увагу, а здатність до зосередженої роботи стає великою рідкістю. Та Кел Ньюпорт наголошує, що процвітатимуть саме ті, хто розвине цю навичку й покладе її в основу своєї професійної діяльності. Адже лише від глибокої роботи залежить наша можливість безперервно вчитися і робити складні речі швидко. У своїй книжці автор описує повальну епідемію розфокусованості та її коротко- й довготермінові наслідки. І, звичайно ж, дає корисні поради (не завжди очевидні), як покласти підхід зосередженої роботи в основу будь-яких завдань, дозовано сприймати інформацію, розумно користуватися соціальними мережами і змінити свої звички, щоб концентруватися на завданнях і досягати успіху. ВІДГУКИ ПРО КНИЖКУ «ЗОСЕРЕДЖЕНА РОБОТА» > Зосередженість поруч з гаджетами, глибина думки в умовах інформаційного > вибуху, усамітнення в мегаполісах виглядають як парадоксальні і неможливі > явища сьогодення. Але саме усамітнення, заглиблення і зосередженість > дозволяють і жити зі смислом, і створювати щось дійсно нове. Книжка запрошує > всіх небайдужих до власного життя повірити в те, що в сучасному світі це > можливо. — Едуард Мальцев, заступник декана kmbs, керівник Presidents' MBA > Ньюпорт стверджує, що звички сучасних професіоналів — перевіряти пошту в > будь-який час, бігати з наради на нараду, переоцінювати багатозадачність — > насправді лише шкодять змістовній праці. — Publishers Weekly > Книжка Кела Ньюпорта — це свіжий голос серед інформаційного шуму. Нам не > потрібні кліки, котики чи емоджі. Нам потрібна справжня робота, яку ми можемо > виконувати, коли прямо дивимося їй в очі. — Сет Ґодін, автор книжок «Усі ми > трохи дивакуваті», «Пробуй, не зупиняйся!», «Пурпурова Корова!» ЦИТАТИ З КНИЖКИ КЕЛА НЬЮПОРТА > В епоху мережевих засобів комунікації люди, зайняті інтелектуальною працею, > дедалі більше підміняють зосереджену роботу другорядними справами, розсилаючи > і приймаючи електронні повідомлення (як людські мережеві маршрутизатори), з > частими перервами на те, щоб «ковтнути» якихось розваг. Вагоміша робота, для > якої потрібне інтелектуальне занурення, наприклад, формування нової стратегії > бізнесу чи написання заявки на великий грант, виконується уривками, без > зосередження, а отже, дає посередній результат. > Ми живемо в епоху інформаційної економіки, яка будується на складних, швидко > змінюваних системах. Деякі комп’ютерні мови, які вивчав Бенн, не існували ще > десять років тому і навряд чи існуватимуть через десять років. Той, хто > прийшов у маркетинг у 90-х роках минулого століття, навряд чи міг уявити, що > йому доведеться оволодіти цифровою аналітикою. Щоб бути цінним для сучасної > економіки, треба опанувати вміння швидко навчатися складних речей. Це вимагає > зосередженої роботи. Якщо ви не розвиваєте в собі цю навичку, то відстанете > від технологій, які постійно вдосконалюються. > В епоху індустріальної економіки існував нечисленний клас спеціалістів, для > яких зосереджена робота була обов’язком. Більшість робітників легко обходилася > без неї. Їхні службові обов’язки не потребували навіть здатності > концентруватися на завданні, не відвертаючись: люди отримували зарплатню за > те, що крутили ручки приладів, і їхні робочі функції були майже незмінними до > самої пенсії. Однак із переходом до інформаційної економіки серед населення > постійно зростає частка людей інтелектуальної праці, і зосереджена робота стає > головною фішкою на ринку праці, хоча багато хто ще не здогадується про це. > Талант — це не той товар, який можна купити оптом і додати в суміш, щоб > добитися бажаного смаку. Тільки першокласні спеціалісти стають зірками. Тож > якщо ви перебуваєте на ринку, де споживач має доступ до всіх виконавців, і q > (талант) кожного з них відоме, споживач вибиратиме тільки найкращих. Навіть > якщо відрив таланта від тих, хто на драбині професійності стоїть щаблем нижче, > зовсім незначний, суперзірки все одно переможуть загал.