Драйв. Удивительная правда о том, что нас мотивирует Лабораторія (370055640)

Большинство людей верят, что лучший способ мотивации – это вознаграждение или наказание, распространенный метод кнута и пряника. Дэниел Пинк доказывает, что этот подход ошибочный. В этой книге он объясняет, что источником мотивации является третий драйв — наши врожденные потребности самостоятельно управлять собственной жизнью (автономия), совершенствоваться и творить (мастерство) и улучшать окружающий мир (цель). Компании, которые научатся создавать среду, питающую третий драйв, получат более производительных и привлеченных работников. Люди, которые поймут механизм работы третьего драйва, научатся управлять внутренней мотивацией, быть наполненными и получать удовольствие от работы. Драйв. Удивительная правда о том, что нас мотивирует» — уникальная книга, которая не теряет своей актуальности уже более десяти лет и помогает бизнесам перейти на новый подход управления людьми, а работникам изменить восприятие мира и образ жизни. Почему стоит прочесть книгу «Драйв. Удивительная правда о том, что нас мотивирует»? * Опираясь на четыре десятилетия научных исследований человеческой мотивации, Пинк разоблачает несоответствие между тем, что о мотивации знает наука, и тем, как мы пытаемся мотивировать себя и других людей на самом деле. * Бестселлер The New York Times, предлагающий читателям новый взгляд на мотивацию от автора книги When: The Scientific Secrets of Perfect Timing. Об авторе: Дэниел Пинк – американский писатель, автор пяти бестселлеров New York Times. В прошлом исполнительный продюсер и ведущий популярной передачи о социальном поведении людей на канале National Geographic. Цитаты: > Это книга о мотивации. Я расскажу вам, что большинство из того, во что мы верим по этой теме, ошибочно, и что открытия, которые сделали Гарлоу и Деци несколько десятилетий назад, гораздо ближе к истине. Проблема в том, что большинство бизнесов все еще не использует эти современные теории о том, что на самом деле нас мотивирует. Многие организации — не только бизнес, но и правительственные и некоммерческие — до сих пор руководствуются теориями о человеческом потенциале и личной эффективности, которые должным образом не исследованы, устарели и родом из фольклора, а не из науки. > Организации продолжают внедрять кратковременные планы финансового поощрения и практикуют оплату за выработку, хотя количество доказательств, что такие меры обычно не оказывают влияния, или даже причиняют вред, постоянно растет. Но это еще не все. Эти подходы проникли в школы, где мы поощряем трудовые ресурсы будущего к обучению с помощью «айподов», наличных и пиццы. Что-то пошло не так. Хорошая новость в том, что решение этой проблемы перед нашим носом: в наработках многих ученых-бихевиористов, которые продолжили дело Гарлоу и Дети и чей труд в течение последних пятидесяти лет сегодня помогает нам лучше понимать человеческую мотивацию. Слишком долго существовало несоответствие между тем, что известно науке и тем, как действует бизнес. Цель этой книги — восполнить этот пробел. > У компаний, возлагаемых на внешние вознаграждения как на метод управления своими работниками, важнейшие системы руководствуются продуктами, которые создали волонтеры, которым, кажется, вознаграждение не нужно. И речь идет не только о десятках тысяч программ по всей планете. Сегодня можно найти open source книги рецептов, учебники, инструкции по моделированию машин, медицинские исследования, юридические досье, стоки фотографий, протезирование, кредитные союзы, кока-колу (ну, а те, кому безалкогольных напитков мало, отыщут и open source пиво). > > Этот новый вариант организации нашей деятельности не предусматривает внешнего вознаграждения.