Все компании стремятся быть большими, но не все этого добиваются. Причина этого Пол Лейвланд и Чезаре Мейнарди видят в разрыве между стратегией и ее реализацией. Авторы анализируют опыт нескольких мировых корпораций, которым это удалось, и выделяют несколько основных принципов их деятельности. Помимо интересных и полезных историй об успехе передовых компаний авторы предлагают читателю действенные инструменты для исследования собственного потенциала и достижения подобного результата, а также приводят примеры необходимых компетенций в различных отраслях. Как избавиться от разрыва между стратегией и исполнением? Две трети руководителей заявляют, что у их организаций нет возможности поддерживать свою стратегию. В «Стратегии работающей» Пол Лейнванд и Чезаре Майнарди объясняют, почему. Они определяют обычные бизнес-практики, которые нечаянно создают разрыв между стратегией и исполнением. И они показывают, как одни из лучших компаний мира постоянно опережают своих конкурентов. Исходя из новых исследований, авторы раскрывают пять практик подключения стратегии и выполнения, которые используются очень успешными предприятиями, такими как IKEA, Natura, Danaher, Haier и Lego. Эти компании: * занимаются тем, что они делают лучшее, вместо того, чтобы преследовать многочисленные возможности * создают собственные уникальные возможности для развития вместо копирования существующих * устанавливают свою культуру работы вместо того, чтобы пытаться изменить существующую * инвестируют там, где это имеет значение, а не пытаются успеть повсюду * формируют будущее вместо того, чтобы реагировать на него практик в вашей организации, поддерживаемых глубокими профилями компаний, известными своей стратегической работой, это ваше руководство на пути от стратегии к выполнению.
Одежда
Обувь
Детям
Красота и здоровье
Спорт и отдых
Аксессуары
Электроника и техника
Товары для дома
Бытовая химия и хозтовары
Зоотовары
Продукты питания 
Товары для защитников
Бренды
