Бывший руководитель контрразведки ФБР раскрывает семь секретов создания и поддержания организационного совершенства. Как «хранитель Кодекса», Фрэнк Фиглузи строго следил за соответствием каждого работника строгим стандартам Бюро. Опираясь на свою выдающуюся карьеру, он исследует эффективность Бюро с точки зрения организационной структуры, ценностей и правил поведения агентов, объединяя это в «Систему ФБР». За 25 лет работы в ФБР Фрэнк Фиглузи в совершенстве изучил причины того, почему хорошие люди совершают плохие поступки. Он убежден, что дело преимущественно в системе, которая на уровне ценностей, правил или практик позволяет или даже побуждает к нарушениям. В своей книге автор откровенно говорит об успехах и неудачах агентов ФБР всех уровней, анализируя их с точки зрения «Системы ФБР»: семи столбов, на которых держится Бюро. Эту систему можно использовать в строительстве устойчивых и эффективных структур любой сферы деятельности. ДЛЯ КОГО ИЗДАНИЯ «СИСТЕМА ФБР» «Система ФБР» будет полезна лидерам, всем, кто строит успешные команды, организации. Издание позволит повысить эффективность государственных структур, заботящихся о национальной безопасности. ПОЧЕМУ ЭТА КНИЖКА ФРЕНКА ФИГЛУЗИ Вместе с автором читатель пройдет путь от обучения новобранцев, полевой работы агента ФБР, наиболее показательных спецопераций в департамент контрразведки, оберегающий Кодекс Бюро изнутри. ОТЗЫВЫ О КНИГЕ «СИСТЕМА ФБР» > Обязательное чтиво для серьезных лидеров всех уровней. Барри Маккефри, генерал Армии США в отставке Книга Фрэнка Фиглузи четко объясняет, что выживание и успех агентов ФБР зависят от тех же ценностей, на которых держится наша демократия. Пора спросить, готовы ли мы жить по этому кодексу. Леон Панетта, бывший министр > обороны США и директор ЦРУ ЦИТАТЫ ИЗ КНИЖКИ ФРЕНКА ФИГЛУЗИ Кодекс поведения > Каждый, кто серьезно относится к честности, нуждается в четком кодексе поведения. Честность не только относится к основным ценностям ФБР, но и содержится вместе с верностью и отвагой в его официальном лозунге. Недвусмысленные, хорошо сформулированные ориентиры увеличивают вероятность того, что индивидуальное поведение будет дополнять основные ценности, а не ставить их под угрозу. Если вы еще не установили базовых эталонов поведения в своем бизнесе, организации, команде или семье, вам стоит это сделать. Их не должно быть много, совсем нет. Слишком много правил может очень быстро превратиться в их полное отсутствие. Определите, какой тип поведения подрывает то, за что вы или ваша группа выступаете, в такой степени, что представляет экзистенциальную угрозу. Сообщайте об этих «опасных зонах» четко и часто. Кто бы ни был автором фразы «Если вы не боретесь за что-то, вы умрете ни за что», он был совершенно прав. О ясности > Ясность служит трем целям нашей жизни. Во-первых, помогает нам сосредоточиться на том, что самое ценное для нас самих, наших семей и наших организаций. Во-вторых, побуждает людей и команды успешно достигать общих целей и выполнять общие задачи. И, наконец, она учит нас, когда нужно двигаться дальше.