Будем! Увлекательная и мотивирующая история пивного революционера, которая поможет найти ингредиенты, необходимые для успешной карьеры в сфере продаж и маркетинга потребительских товаров. Ник Миллер продал большое количество пива за годы работы в британской пивной индустрии. От залов для игры в бинго и мужских клубов в Восточном Лондоне до продвижения пивных брендов мирового класса в национальные сети пабов и супермаркетов. Используя мощную смесь по креативности, преданности и дисциплине, а также разумную стратегию продаж и маркетинга, он и его команда превратили бренд Peroni из нишевого итальянского импорта в ведущий британский лагерь. Позже он возглавил производство крафтового пива Meantime, кардинально сменил бренд и в конце концов продал его компании SABMiller за 120 миллионов фунтов стерлингов. В книге «Дело времени» собраны все уроки, которые Ник извлек в течение своей исключительной карьеры, чтобы показать любому лидеру, как стратегически мыслить о продажах и маркетинге и максимизировать сильные стороны своей команды. Почему стоит прочесть книгу «Дело времени. Чему меня научило искусство варить пиво»? * Победитель Business Book Awards 2023. * Обобщает все уроки, которые Ник усвоил в течение своей удивительной карьеры, чтобы показать каждому лидеру, на что вы способны. * Помогает научиться: стратегически мыслить о продажах и маркетинге, использовать сильные стороны своей команды, находить преимущества в неудачах и барьерах, анализировать собственные сильные и слабые стороны, мотивировать свою команду и получать удовольствие от процесса. * Сформирует уверенность, чтобы поверить в собственные способности и потенциал, ставить перед собой высокие цели и добиваться успеха. * Текст приправлен забавными анекдотами и интересными историями из собственной карьеры Ника Миллера. Ник Миллер присоединился к мировому пивоваренному гиганту SAB Miller в 2005 году и возглавил его деятельность в Великобритании и Ирландии, превратив бренд Peroni в лидера рынка светлого пива. Разочарованный корпоративными процессами принятия решений, он приобрел долю в находившемся в затруднительном положении крафтовом производителе пива Meantime и изменил представление людей о пиве. Его книга «Дело времени. Чему меня научило искусство варить пиво» подробно описывают взлеты, падения, испытания и проблемы его многогранной и успешной карьеры, а также бизнес-уроки, которые он усвоил на этом пути. Цитаты: > Броварство — это магия, которая происходит, когда вы впервые подносите холодный бокал к губам и чувствуете аромат пенной шапки. Каждый пивоварня знает, как трудно, сложно, но и невероятно приятно варить пиво и подбирать ингредиенты так, чтобы люди могли попробовать эту магию. Я прекрасно понимаю, что к этому моменту я «созрел» благодаря долгой, непростой и очень счастливой карьере в области, которую до сих пор люблю. > С годами я понял, что в предпринимательском мышлении очень важную роль играет дихотомия риска и вознаграждения. Есть теория о риске в бизнесе, которую в 1979 году предложили Канеман и Тверские. Звучит она примерно так: готовность человека пойти на риск зависит от того, как он воспринимает ситуацию. В выигрышной ситуации люди будут избегать риска, а в проигрышной будут идти на него. Согласно другим исследованиям, склонность к риску в бизнесе часто коррелирует с опытом конкретного человека — годами, которые он провел в мире предпринимательства. Иными словами, в вопросах риска положение предпринимателя, его знания и жизненные обстоятельства весят больше, чем характер. Из этого следует, что, оценивая собственную готовность рискнуть, нужно быть объективным и честным с собой. > Когда вы принимаете серьезные решения и они оказываются правильными, перед вами открываются совершенно новые и значительно более широкие карьерные горизонты. Кто-то назовет это удачей, другие инстинктом, но как бы то ни было, в своих решениях вы должны быть смелыми. Идея о том, чтобы пожертвовать краткосрочными выгодами ради долгосрочной цели, является фундаментом стратегического планирования — ее полезно применять как к собственной жизни и карьере, так и для планирования развития компании или бренда. > Вы можете сколь угодно сильно любить свой продукт или бизнес, но эта любовь необоснована, если вы не знаете показателей, которые ее выражают.
Одежда
Обувь
Детям
Красота и здоровье
Спорт и отдых
Аксессуары
Электроника и техника
Товары для дома
Бытовая химия и хозтовары
Зоотовары
Продукты питания 
Товары для защитников
Бренды
