Широким взором. Новая стратегия инноваций Лабораторія (370074520)

Почему компании с четкой стратегией, инновационным продуктом и вдохновенными лидерами во главе все равно терпят неудачу? Эксперт по инновациям Рон Аднер уже более десяти лет исследует первопричины побед и поражений в бизнесе и готов провести читателей от Кении до Калифорнии, от транспорта до телекоммуникаций, чтобы раскрыть скрытую структуру успеха. Увлекательное исследование, предлагающее новый взгляд на такие триумфы, как стратегия Amazon относительно электронных книг и путь Apple к доминированию на рынке; монументальные неудачи типа Michelin с run-flat шинами и Pfizer с ингаляционным инсулином. Более «широкий взгляд» поможет отбросить старые взгляды на ведение бизнеса и воспользоваться новым мощным набором рамок и инструментов, которые умножат ваши шансы на успех инноваций. Эта книга изменит то, как вы видите, как вы думаете и как вы выиграете. ЧЕМ ХОРОШАЯ КНИГА ШИРОКИМ ВЗГЛЯДОМ * Объясняет риски узкого видения, связанные с подходом к инновациям. Вынуждает руководителей переосмыслить свои инновационные предположения и направить восхищение концепции нового продукта на критическую оценку каждого потенциального партнера и заинтересованной стороны. * Осуществляет глубокий анализ как успехов, так и поражений известных компаний и демонстрирует, как наше видение влияет на успех продукта или проекта. * Предоставляет прорывные методы, которые помогут компаниям устранить слепые зоны в стратегии и заметно увеличить шансы на успех. * Книга является результатом более десяти лет исследований и испытаний, которые Рон Аднер и его команда провели для того, чтобы понять структуру настоящей победы в бизнесе. О РОНЕ АДНЕРА Рон Аднер – профессор стратегии в школе бизнеса Дартмутского колледжа, выступает спикером и консультантом для компаний по всему миру. Последние десять лет изучает причины успеха и неудачи инноваций. Публиковался в Wall Street Journal, Financial Times, Forbes и Harvard Business Review. ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ О слепой зоне инноваций: Слепая зона инноваций — это проблема, которая касается каждого: независимо от того, генеральный директор вы или член проектной группы; работаете в крупной транснациональной компании или стартапе; в корпоративном секторе или в некоммерческой организации; вносите вклад в совместные усилия или инвестируете в свои. В любой ситуации ваш успех зависит не только от ваших собственных усилий, но и от способностей, желания и вероятности того, что партнеры, образующие вашу экосистему инноваций, также добьются успеха. О риске общих инноваций: Риск общих инноваций не делает дела плохими — он просто делает их иначе. Как только мы поймем риск совместных инноваций, найдем способ определения возможностей и угроз, мы подумаем о сроках и позиционировании на рынке, а также подумаем о разработке наших предложений и смягчении рисков. На самом деле способы измерения успеха сами собой также изменяются. Есть хорошая новость: способность видеть то, что действительно влияет на успех, увеличивает шанс на успех. О карте клиентской ценности: Создание карты клиентской ценности – это упражнение по командной дисциплине. Это заставляет вас и вашу команду четко говорить о ценности и всех шагах, которые вы предпримете, чтобы воплотить ее в реальность. Это заставляет вас увидеть проблемы, прежде чем они станут проблемами. Четкие шаги упражнения требуют от вас задавать вопросы, которые в противном случае можно было бы рады отложить или отодвинуть или потребности в отношении которых вы даже не осознаете. Кто именно ваш конечный потребитель? Розничный продавец, представляющий ваш продукт? Человек, покупающий его? Человек, который им пользуется? В какой последовательности должны действовать ваши партнеры? Кто кому что передает? Кто является видимым брендом, а кто невидимым винтиком? Где соинноваторы вступают на критический путь? Кто первый, а кто следующий? Кто готов и хочет? Кто готов, но не желает? А кто ни то, ни другое?