Победить в правильной игре. Как наступать, защищаться и добиваться результатов в меняющемся мире Лабораторія (370072939)

Изменяется база конкуренции. Вы готовы к этому? Соперничество переходит от четко определенных отраслей к экосистемам: от автомобилей к платформам мобильности, от банковского дела к финтехам, от телевидения к стримингам. Сегодня игра по старым правилам равна поражению, которое слишком дорого обойдется вашему бизнесу. Чтобы добиться успеха в этом мире, вам нужно изменить свой взгляд на конкуренцию, рост и лидерство. Эксперт по стратегии Рон Аднер в книге Победить в правильной игре. Как держать удар в меняющемся мире» предлагает новый образ мышления, иллюстрируя прорывные идеи убедительными примерами. Как стратегия защиты экосистемы спасла Wayfair и Spotify от разгрома гигантами Amazon и Apple? Как Опра Уинфри изменила границы отрасли, чтобы перейти от телеведущей к мультимедийному магнату? Как переход к мышлению выравнивания позволил Microsoft возродиться? Каждая из этих историй основана на новом подходе к конкурентам, партнерам и времени. Для современных лидеров разница между успехом и неудачей – это уже не просто победа, а уверенность, что вы хорошо держите удар в меняющемся мире. ЧЕМ ХОРОШАЯ КНИГА ПОБЕДИТЬ В ПРАВИЛЬНОЙ ИГРЕ * Показывает, как изменилась конкуренция от индустриального до экосистемного мышления. * Рассказывает как добиться успеха в эпоху перемен: стратегии и инструменты для нападения, защиты, определения времени и лидерства в конкурентном ландшафте. * Содержит примеры реальной жизни, которые иллюстрируют идеи автора и помогут применить их на практике и убедиться, что вы держите удар в меняющемся мире. О РОНЕ АДНЕРА Рон Аднер – профессор стратегии в школе бизнеса Дартмутского колледжа, выступает спикером и консультантом для компаний по всему миру. Последние десять лет изучает причины успеха и неудачи инноваций. Публиковался в Wall Street Journal, Financial Times, Forbes и Harvard Business Review. ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ О сотрудничестве с партнерами как ключевом условии успеха: В сердце экосистемной стратегии лежит сотрудничество с партнерами. Понимание потребностей потребителей и качественное управление — это необходимые, но уже недостаточные предпосылки успеха. Поскольку создание ценностного предложения все больше зависит от совместных усилий, на передний план вышли отношения с партнерами. В рамках отраслей партнерство сводилось к выстраиванию цепей и каналов распределения — все понимали свою роль и место. В экосистемах наибольшая сложность заключается в согласовании действий с основными партнерами, чьи взгляды на то, кто что должен делать, могут существенно отличаться от ваших. О победе Kodak в ложной игре: Вот яркий пример победы в ложной игре: Kodak добилась своей цели и стала крупным игроком на рынке цифровой печати. Однако сам рынок развалился, ведь диджитализация повлияла не только на то, как снимки делали и печатали, но и их использование. Kodak потерпела крах не потому, что не смогла трансформироваться в компанию, специализирующуюся на цифровой печати, а потому, что с появлением цифрового просмотра и обмена такая печать потеряла актуальность. Его ценностное предложение разрушили не конкуренты или лучшие аналоги, а изменения в экосистеме. Компания стала жертвой экосистемной динамики под названием Инверсия ценности. Об экосистемном нападении: Экосистемное нападение руководствуется четким набором принципов, изменяющих природу атаки. Как и экосистемная защита, она опирается на сотрудничество с союзниками, так что одним глазом вы должны следить за целью, а другим — за партнерами. Поскольку наступательные и оборонные действия требуют координации и кооперации, важно не только то, как поступать, но и когда.