Человекократия. Создание компаний, в которых люди - больше всего Лабораторія (370066239)

Сегодня нам нужны смелые организации, не боящиеся развиваться и идти в ногу со временем. Однако компании, особенно крупные, до сих пор остаются слишком бюрократическими. Изменения в них производятся медленно, потребности работников не учитываются, а инновационные решения не рождаются. Как таким организациям стать креативными, гибкими и современными? Гарри Гэмел и Микеле Занини представляют новый взгляд на вашу компанию. В основе их теории – бизнес-модель, ориентированная на человека. В этой книге авторы излагают план, который поможет преодолеть чрезмерную бюрократию и запустить революционные изменения в компании. Они заводят читателей в образцовые предприятия, которым удалось перевернуть традиционную модель и создать динамическую организацию с минимальным уровнем формализма. Но самое главное — дают важный урок: чем больше ваш бизнес заботится о людях сегодня, тем лучше и устойчивее он будет завтра. ЧЕМ ХОРОШАЯ КНИГА ЧЕЛОВЕКНОКРАТИЯ * Авторы - соучредители Management Lab, организации, разрабатывающей технологии и инструменты для поддержки прорывных управленческих инноваций. * Одна из самых убедительных критик бюрократии, которая переосмысливает старые методы управления и вдохновляет создавать организации будущего, способные быть гибкими, новаторскими и ориентированными на людей. * Представляет читателям дорожную карту, которая поможет организациям освободить креативность, энергию и устойчивость путем с помощью основного ресурса каждой компании — работающих там людей. ОБ АВТОРАХ Гэри Гемел — американский консультант по вопросам менеджмента; уже более 30 лет является преподавателем Лондонской бизнес-школы. Издание The Wall Street Journal называет Гемела одним из самых влиятельных бизнес-идеологов, а Fortune – ведущим мировым экспертом по бизнес-стратегии. Микеле Занини – соучредитель международной консалтинговой компании Management Lab. В прошлом – аналитик корпорации RAND и партнер McKinsey & Company. ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ Об административной работе: В каждой организации есть административные задачи, которые кто-то должен выполнять, но обычно не они дают компании конкурентные преимущества. Они не лежат в основе патентов, новой продукции и бизнес-моделей. Мы не говорим, что административная работа не важна. Если ее выполнять спустя рукава, фирма может не выдержать. Впрочем, не эта работа помогает предприятиям опережать конкурентов. Она как еда, вода и сон для нас необходима, но не основная. О будущем организаций: Нам необходимы организации, где мнение каждого можно подвергать сомнению, а некомпетентные лидеры оказываются за бортом. О важности раскрытия потенциала каждого работника Мало кто инвестирует в творческий капитал каждого члена команды. Это колоссальный провал, но его поправимо. Отправная точка — признать, что каждый, независимо от статуса и должности, заслуживает шанса раскрыть свой потенциал.