Больше чем бизнес 2.0. От маленькой компании к лидеру рынка Наш Формат (370064521)

О ЧЕМ КНИГЕ «БОЛЬШЕ ЧЕМ БИЗНЕС 2.0» Еще в 1992 году Джим Коллинз в соавторстве с Биллом Лазье написал бестселлер Beyond Entrepreneurship, на котором выросло целое поколение управленцев. А в 2020 году Коллинз почти удвоил текст издания многочисленными эссе. Почему важно формировать корпоративное видение? Чем отличается цель компании от ее миссии? О чем говорят основные финансовые показатели? Как хорошую идею превратить в инновацию? Ответы – в этой работе на многочисленных примерах по истории таких гигантов, как IBM, HP, Walmart и меньших, но успешных и устойчивых компаний. Эта книга о том, как малоизвестные бизнесы становятся величественными, и благодаря чему, а главное, кому, величественные компании сохраняют свой статус в течение десятилетий и дольше. В ваших руках — билет на путешествие по путям самых успешных лидеров бизнеса и подробные инструкции по построению не просто величественной, а постоянной компании, которая надолго переживет своего основателя. ДЛЯ КОГО КНИГА «БОЛЬШЕ ЧЕМ БИЗНЕС 2.0» Для топменеджеров, предпринимателей, руководителей малых и средних бизнесов и всех тех, кого интересует механизм функционирования величественных компаний. ОТЗЫВ О КНИГЕ «БОЛЬШЕ ЧЕМ БИЗНЕС 2.0» > “Для меня это книга о людях и о лидерстве. О том, как лидеры объединяют людей в организации, сплачивают их вокруг целей и, мягко вдохновляя, ведут вперед. > > Мой совет предприятиям, молодым и зрелым компаниям очень прост – just do > it! > > Эта книга настолько конкретно описывает, что и как нужно сделать, что > самый простой способ поднять свою компанию на новый уровень, – просто это сделать». Андрей Федоров, основатель маркетингового агентства Fedoriv Agency ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ «БОЛЬШЕ ЧЕМ БИЗНЕС 2.0» О риске > Да, рискованно отдать все ради достижения мечты, имея при этом низкие шансы на успех, но если в критический момент вы не пойдете на банк, шансы достичь мечты. Не зацикливайтесь на карьере > Правильными руководителями подразделений являются те, кто сосредотачиваются прежде всего на подразделении, за которое отвечают, — те, кто приводят свой микроавтобус к замечательному островку величия, — а не зацикливаются на следующем шаге своей карьеры. Когда молодые люди обращаются ко мне с просьбой о «карьерном совете», я иногда говорю: «Лучшее, что вы можете сделать для своей карьеры, — это перестать на ней сосредотачиваться».