Создаем бизнес-модель Наш Формат (370064501)

О КНИГЕ «СОЗДАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ» Успех не возникает ниоткуда: он является результатом упорного труда, правильной стратегии и, как показывают Остервальдер и Пинье, инновационной бизнес-модели. Успешная бизнес-модель сделала компанию LEGO лидером на рынке игрушек, Google – самым популярным поисковиком в мире и площадкой для онлайн-рекламы, а Skype – крупнейшим оператором международной голосовой связи. И это не единичные примеры «кому удалось». А объединяют их революционные бизнес-модели, свежие идеи, инновационность, умение изменять правила игры и рисковать. Помимо мотивировочных примеров, в этом издании вы найдете и пошаговые инструкции, рассказывающие о том, как создать революционную бизнес-модель, разработать Канву, внедрить инновации, попасть в «голубой океан», посмотреть масштабно и локально. «Создаем бизнес-модель» — практическое руководство для стратегов, готовых менять правила игры, а также для смельчаков, стремящихся бросить вызов устаревшим бизнес-моделям. Предлагаемые инструменты и истории успешных компаний идеально дополняют бизнес-комиксы. ДЛЯ КОГО КНИГА «СОЗДАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ» Книга станет незаменимым помощником для предпринимателей, бизнесменов и тех, кто только начинает собственное дело. Непременно воспользуйтесь этим пособием, если имеете предпринимательскую способность, постоянно думаете о том, как зарабатывать, создавая ценность и строя новые предприятия. Книга будет интересна тем, кто хочет улучшить или трансформировать свою организацию, и пытается найти инновационные способы ведения бизнеса. ОТЗЫВ О КНИГЕ «СОЗДАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ» > Понятный набор рекомендаций по стратегированию для понимания партнеров, ресурсов, ценностного предложения (sic!), сегментации и т.д. В книге есть удобные шаблоны, которые помогают понять, как это работает. Петр Охотин, тренер > Международного республиканского института ЦИТАТЫ О ценностном предложении > Ценностное предложение является причиной того, почему люди обращаются в одну компанию, > предпочитая другую. Такое предложение решает определенную проблему потребителя или удовлетворяет его потребность. Каждое ценностное предложение состоит из выбранного пакета продуктов и/или услуг, помогающего удовлетворять требования определенного сегмента клиентов. В этом смысле ценностное предложение является совокупностью преимуществ, которые компания предлагает своим клиентам. Сегменты клиентов > Потребители являются сердцевиной любой бизнес-модели. Без (доходных) клиентов > ни одна компания не сможет долго существовать. Чтобы лучше удовлетворить потребителей, компания может разделить их на отдельные сегменты с одинаковыми потребностями, общими чертами поведения или по другим признакам. В бизнес-модели можно определить один или несколько больших или малых сегментов клиентов. Организация должна принять сознательное решение о том, какие сегменты она будет обслуживать, а какие будет игнорировать. После того как это будет решено, следует тщательно разработать бизнес-модель, четко понимая конкретные потребности клиентов.