Стратегия за пределами «хоккейной клюшки». Люди, вероятности и победные решения Лабораторія (370058713)

Построить бизнес-стратегию – легко, а вот построить успешную бизнес-стратегию – по силам не каждому. Большинство обсуждений сводятся к созданию гигантских документов, которые никто не будет читать, или красиво разработанных презентаций, которые забываются уже на следующий день. Как сделать так, чтобы стратегия развития вашего бизнеса заработала? Над этим вопросом не один год сражались эксперты по стратегии McKinsey&Company. И результатом их работы стала книга. Авторы опросили десятки компаний по поводу их стратегий развития и определили процесс роста компаний, правильно выбиравших для себя цели и приоритеты. На графике роста этот процесс выглядел как хоккейная клюшка. Однако эту «хоккейную клюшку» можно преодолеть — и вырасти быстрее, качественнее и проще, минуя заезженную схему. Именно о том, как это сделать и расскажет книга. ЧЕМ ХОРОШАЯ КНИГА СТРАТЕГИЯ ЗА ГРАНИЦАМИ ХОККЕЙНОЙ КЛЮЧКИ * Авторы - эксперты по стратегии McKinsey, которые опросили десятки компаний относительно их стратегий развития и определили процесс роста компаний, правильно выбиравших для себя цели и приоритеты. * Полезно прочесть маркетологам, директорам по развитию, менеджерам по стратегии, бренд-менеджерам и всем, кто формирует планы компании на будущее. * Хоккейная клюшка в названии – это метафора кривой качественного роста, которая на графике очень похожа именно на этот спортивный атрибут. ОБ АВТОРАХ Крис Брэдли – старший партнер McKinsey, возглавляет в компании направление стратегии и корпоративных финансов на рынках Азии. Мартин Хирт — старший партнер McKinsey, консультант по вопросам стратегии, развития и бизнес-трансформаций на рынках развивающихся стран. Свен Смит – глава Глобального института McKinsey. ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ О цели написания книги: Этой книгой мы хотим сломать такую «хоккейную клюшку». Мы стремимся исследовать социальный аспект стратегии, чтобы радикальные решения, двигающие вперед экономические доходы и стоимость акционерного капитала, имели шанс реализоваться. О рисках при создании стратегии: Мы выяснили, что на большинстве совещаний просто не хватает данных, а именно нужных данных. Это может звучать странно, если вспомнить наши сетования на все 150-страничные документы и бесчисленные приложения к ним. Но обычно такие документы слишком узко отражают мир. Они основываются на «видении изнутри»: на данных из вашей отрасли, на подходе вашей компании, опыте вашей команды и руководителей, присутствующих в конференц-зале. В настоящее время материалы, представленные в конференц-зале, содержат детали, но не содержат справочных данных, которые позволили бы что-то прогнозировать. Интересно отметить: чем более подробная у вас информация, тем увереннее вы в своей осведомленности, вместе с которой возрастают риски сделать неправильные выводы. О наших предупреждениях о стратегии: Представьте себе менеджера, который заходит в конференц-зал, имея реалистичную, но неамбициозную цель. Вы спросите себя: достаточно ли этот человек способен и целеустремлен? Неужели она действительно составила эту стратегию, применяя творческий подход и талант? Неужели она не верит, что способна реализовывать задуманное? Нет, лучше уж «хоккейная клюшка». В желаемое гораздо легче поверить.